Mano de obra no capacitada
Una de las principales características de los obreros en la construcción es su falta de capacitación en las áreas que van a desempeñar cada uno de ellos. La mayoría de los obreros ingresan a la construcción sin tener noción de las tareas que van a realizar u oficio que van a desempeñar. Los obreros buscan trabajo donde no se requiere un título profesional o donde es más fácil iniciarse. De este modo, ingresan a alguna obra a laborar en el puesto de peón, y con el paso de los años van aprendiendo un determinado oficio, y llegan a ser maestros u operarios. Si estos obreros reúnen ciertas condiciones, pueden acceder a puestos superiores como capataz y, por último, como jefe de obra. Como se puede ver, en todo este proceso es muy baja la capacitación de cada labor. Solo algunos pueden acceder a cursos, capacitaciones, etc., a través de instituciones como corporaciones u organismos, en los cuales se ofrecen distintos programas desde capacitación básica en oficios de la rama de la construcción civil, pasando por niveles intermedios como lectura de planos, hasta llegar a cursos para capataces y jefes de obra. Sin embargo, a pesar de la existencia de estos seminarios de capacitación, son pocos los trabajadores que pueden ingresar a ellos, principalmente por los horarios (diurnos), costos y en general, por la baja instrucción o nivel académico. Es así, entonces, como la formación de los obreros de la construcción radica casi única y exclusivamente en el trabajo diario, aprendiendo oficios y virtudes de sus eventuales maestros. Esta característica del trabajador en la construcción, de contar con escasa preparación, cobra especial importancia al tratar de implantar medidas de seguridad o métodos de trabajo seguros, pues el trabajador tiende a hacer las cosas siempre de la misma forma como las aprendió, resultando muy difícil su incorporación a esquemas nuevos y rigurosos.
Rotación de mano de obra
Una particularidad en la construcción es el movimiento de trabajadores e inestabilidad laboral de la fuente de trabajo, debido principalmente a la transitoriedad de la ejecución de obras. De este modo, existen entidades públicas y privadas que a veces superan el 100% de rotación del personal en un año, porque tienen obras de muy corta duración y baja ocupación de personal obrero. Esto acarrea consigo muchos inconvenientes, sobre todo en la dirección de la obra, puesto que es difícil conocer a todos los trabajadores que se utilizan para obtener un producto, los cuales son contratados durante el período que dura la obra, siendo prácticamente imposible establecer métodos de trabajo estandarizados y alguna capacitación.
Cambio de lugares de trabajo
Otra peculiaridad del rubro construcción es la migración frecuente que realizan los obreros y administrativos que se encuentran involucrados en el desarrollo de la obra y el producto final, ellos cambian de lugar de trabajo, debido a la duración de las obras. Al cambio de ambiente físico se agrega el hecho de contar con nuevos compañeros de trabajo, jefes y por ende, nuevos sistemas, muchas veces hay que considerar otros factores, como el cambio del estilo de vida porque al migrar a otros lugares se encuentran con nuevas culturas, nuevos estilos de vida, todos factores que afectan de alguna manera el rendimiento de la mano de obra y seguridad de una obra.
Cambio de sistemas de trabajo
La migración constante de lugar de empleo trae como resultado que el obrero deberá adaptarse a los constantes cambios que va presentándose en el transcurso de su vida laboral. Esto le produce un cambio al cual deberá adaptarse continuamente. Pasar de un sistema artesanal a uno semiindustrial se torna complicado para cualquier trabajador, más aún, con la característica de baja preparación en la construcción. También influye la incorporación de nuevas tecnologías que las empresas constructoras van implementando en sus sistemas de trabajo, con el afán de ser más productivas y rentables.
La competencia que existe en el sector construcción
La competitividad que existe en el rubro de la construcción hace que las entidades ajusten sus presupuestos de trabajo, ya que gran parte de las obras se otorgan por propuesta, obligando a estudiar ajustes de precios y utilidades, las entidades deben ajustar costos, ajustando casi siempre el recurso más flexible que es la mano de obra y recortando presupuestos, ejecutándola de la forma más económica que la funcionalidad permita.